为何大公司留不住人才

无论癫痫病三甲医院是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓着的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（Ho枕叶癫痫病的治疗办法是什么me Depot），如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。为何大公司留不住人才呢？

无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓着的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（Home Depot），如何留住最优秀、最有的人才转而重新投身创业。

然而，雅虎、通用电气、家得宝等已经树立起行业地位的大型企业在留住顶尖人才方面有着巨大的优势，他们只是没有将其运用起来。在我们这个行业（咨询），我们可以看到大公司在人才管理方面采取的良莠不齐的做法郑州癫痫病治疗中心。以下，我列出了导致大型公司顶尖人才流失的几大问题做法：

1.大公司官僚作风。

这有可能是幻想破灭的员工所会提供的第一大理由。但这个理由通常掩盖了其他原因。没人喜欢毫无意义的规则。但当顶尖人才开始拿这一问题说事时，这通常意味着他们感到自己缺乏对这些规则的发言权。他们只是简单地被要求遵守并适应条条框框小孩癫痫病治好需要多久。如果在这一过程中没有发言权，真正有才干的人就会结账走人。

2.没能为人才找到一个点燃他们激情的项目。

大公司的本质决定其活动部件已经非常之多（活动部件多，内耗也就多）。因此，他们通常都没有多余人手去关照那些顶尖人才，询问他们对当前的项目是否乐在其中，或者想不想参与一个他们真正感兴趣又对公司有益的新项目。人力资源部门通常忙于其他事务，无暇顾及这个。老板们也通常时间匮乏，于是这样的谈话就成了锦上添花而非必不可少。倘若如此，你就等着跟最得力的雇员说拜拜吧，除非你将其作为必不可少的事项。顶尖人才的动力来源不是金钱和权力，而是成为宏大事业的一分子从而改变世界的机会，以及他们真正所热衷的事情。大公司几乎从来不花点时间跟员工把这个问题搞清楚。

3.马虎的年度绩效评估。

如果你知道有多少公司都不进行有效的年度绩效评估，你会大感惊讶。或者，他们做了年度评估，但只是仓促了事，迅速填写一个表格交给人江西治疗癫痫三甲医院力资源部门，就又回去干活了。这给雇员留下的印象是，我的老板以及公司对我在这里的未来发展并不是真正感兴趣。如果你有足够的才智，为何还要呆在这里呢？这就引出了第4点

4.没有围绕职业发展的讨论。

大多数老板都不知道的一个秘密：大多数员工都不知道他们五年后要干什么。根据我们的经验，如拉萨治疗癫痫病专科医院果被问到这个问题，工知道你觉得他们有继续在公司发展的前途，他们更可能留下来。

5.三分钟热度/战略重点。

我很赞赏雅虎建立孵化器或堡垒以保住人才的项目，让他们去开发一些有意思的新项目。对于大多数公司来说，真正的挑战不在于设立一个战略重点，如建立孵治疗癫痫的处方癫痫的危害有哪些化器，而在于一两年后仍然坚持着。顶尖人才讨厌被呼来唤去。一旦你决定了某个项目由他们带头癫痫大发作的病因，你必须给他们足够的机会去实现他们所承诺将达到的结果。

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