中层管理必备的职业素养

中层管理在企业中具有承上启下的作用，那么中层管理者需要具备怎么样的职业素养呢?

一、中层领导的影响力

决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧;领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的药物治癫痫病效果思想、行为、习惯甚至治疗癫痫那里最好甚至决策。我们要提高中层领导者的影响力，首先要晓得&治疗癫痫病医院吉林哪家好mdash;什么会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力。

二、中层领导的学习力

学习力，是指学习动力较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

三、中层的变革力

变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。作为21世纪的中层领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和哪家癫痫病医院比较好跨文化协作。

四、中层的协作力

把组织内外的人和观点连接起来。领导者们应该扮演&ldquo治疗癫痫病医院;全球连接者的角色，不断地同员工、客户、思想领袖以及其他行业的同僚保持联系，并且在组织内部分享智慧。为了将他们所黑龙江癫痫病医院哪家最好在的组织同更宽广的世界连接在一起，协作型领导不仅仅需要同传统领域建立联系本地俱乐部、行业协会、客户和供应商关系他需要更广泛的联系。

五、中层的文化力

利用多种多样的人才。大量的研究不断表明拥有不同文化背景的人组成治疗癫痫病中医哪家好的团队会比来自同样背景的人组成的团队更有智慧。但

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