安庆石化开展经营管理“金点子”和“点子大王”评选
为充分调动全体员工为企业生产经营、改革发展、装置生产优化出点子、提建议的积极性,日前安庆石化开展了2015年“金点子”和“点子大王”的评比活动。根据采纳建议的数量、质量和实施效果等情况,经过对各单位申报材料的审核,2015年改善经营管理建议“金点子”和“点子大王”的评比结果于近日出炉:炼油二部申报的“催化双脱D-103混合干气分液罐密排增加反冲洗线”建议项目被评为2015年度改善经营管理建议“金点子”;热电部综合组组长郭传刚被评为2015年改善经营管理建议的治疗外伤性癫痫有哪些方法“点子大王”。
炼油二部重整尾气、火炬尾气、常减压轻烃回收气体全部进入双脱D-103混合干气分液罐,由于这些气体含有大量硫化氢,硫化氢在管道中氧化变为颗粒状硫黄,极易堵塞细密的密排管道,密排下方D-108凝缩油罐逐步结晶,凝缩油外排到二联合管道已经逐步堵塞,一旦堵塞势必造成装置的停工。由于管道内介质复杂,对双脱部分装置停工清洗、清淤和大量凝缩油环保处理,施工风险非常大,且一次费用将超过60万元。针对上述生产状况,炼油二部设备技术人员齐高亮提出“催化双脱D-103混合干气分液罐密排增加反冲洗线”的改善经营管理建议,并得到作业部的认可。为进一步确认建议项目的可行性,炼油二部会同相关职能部门人员一同进行现场流程分析论证,确定增加一条80℃、0.8兆帕伴热水管线,既能解决管道堵塞,又能消除生产瓶颈和安全隐患。
该建议项目实施后,仅需每周一次用冲洗线对管道、罐D-103/D-108进行清洗,密排管道未再出现堵塞情况。该建议项目投资少、见效快,投入仅0.38万元,不仅解决生产瓶颈问题,而且年节约检修费用超过60万元,实现了小投入大产出。
被评为“点子大王”的郭传刚2015年共计提报建议24条,经评审采纳建议23条,连续两年荣获公司改善经营管理建议“点子大王”称号。郭传刚立足装置生产一线,以解决生产瓶颈问题和装置节能降耗为目标,积极参与并提报改善经营管理建议,较好地发挥了生产经营管理人员为企业生产经营动脑筋、提建议的积极性,全年提报的建议中有13项老年癫痫病建议完成实施,并取得良好的效果。
例如他针对热电部A、B两套石灰石-石膏湿法脱硫癫痫病怎么治疗装置的运行工况,虽然各项环保指标达标排放(脱硫效率平均≥90%,脱硫后净烟气平均二氧化硫含量≤100毫克每标米,脱硫后净烟气烟尘平均浓度≤30毫克每标米),但两套脱硫装置所需的水、电、气以及脱硫剂的消耗较大,每月电耗达1318092千瓦小时,工艺水消耗47205吨,石灰石粉消耗量2194吨,提出了“优化脱硫装置的运行”的改善经营管理建议,在满足装置环保达标排放的前提下,采取降低脱硫电耗、减少设备及衬胶管道的磨损等节能降耗措施,吨标煤脱硫电耗指标奋斗值指标为24千瓦时每吨,经优化节能运行,下降为千瓦时每吨,使脱硫装置更为经济、科学合理运行。
公司内蒙古癫痫什么药治的好将给予荣获改善经营管理建议“金点子”和“点子大王”的人员专项奖励和通报表彰,并颁发荣誉证书。