构建新型的全面报酬体系
在大力推行薪酬新实践的浪潮中，构筑全面报酬体系被认为是未来薪酬制度改革的出路之一。大多数的薪酬和福利项目的设计可以被复制，而个性化的报酬体系专有的价值和竞争力则来自你选择的其他要素，以及它们是如何与薪酬、福利和完整的全面报酬体系模式相结合的。
一、改变传统的福利措施，实施个性的积分薪资计划
内治疗癫痫首选哪家医院管理的过程中也能引入该理念。企业通过薪酬福利管理，一方面是向员工提供与其绩效等价的报癫痫专科医院酬，起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩甘肃癫痫病医院效的动机。借鉴企业对待外部客户时常常采取的促销手段，可以探索设计出多种以绩效积分为奖励的个性的薪资计划。如可口可乐瓶装公司在21世纪初期推出的SPARC计划，比以往的福利项目更能促进绩效的提高，销售、客户满意、安全、培训等等都可以通过SPARC系统来跟踪，对每个项目中出现的优秀均给予提供适当的奖励。
不少企业为刺激常见的治疗癫痫病的方法顾客的反复购买行为，产生了积分奖励这一促销手段，如航空公司的里济南儿童癫痫病治疗医院程累积活动、超市的积分卡等。当我们将员工当作客户来对待的时候，不也是要获得员工重复的高绩效和忠实吗？相同的目的意味着我们可以尝试采它是与员工绩效结果相联系的，并且是根据员工累积绩效表现所提供的奖励，因此可以激励员工的持续努力和高绩效行为。
积分的项目可以包括年度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、企业工龄积分、特殊贡献积分等，再根据各个项目的难度以及对企业的相对价值的大小来确定积分额度标准。当员工的绩效积分逐年累积到一定程度时，可兑现奖励。主要奖励项目可考虑员工津贴和小额优惠：员工津贴是指可根据积分总额评优评先，到一定的积分额度就可以享受相应的荣誉称号和津贴；小额优惠项目是指可用积分兑换相应的优惠项目，如带薪假、工作餐、培训进修补贴、子女教育补贴、购物券等等。
岗位绩效工资虽然还是目前最流行的薪酬设计方式，但有些企业已开始实施个而促使他们增添工作责任感；还可以统一协调激励项目，企业领导能够随时了解花了多少钱以及钱花到了哪里，激励开始变得可跟踪可计量，显示出可视化的特征。
二、将工作体验计算到薪酬中，加大时尚的工作体验投入
在思公司以后，薪酬福利在留住和激励人才方面所起的作用已开始打折扣了。员工在一个组织中工作所获得的报酬，并不仅仅包括可货币化的薪酬福利，还有另外更重要的东西，即员工在工作过程中所体会到的尊重、快乐、价值以及进步手术治疗癫痫病好不好等等。
在九十年代末期，IBM就曾提出把工作体验计算到薪酬中的口号，在认可员工的贡献、保持工作和生活之间的平衡、企业文化建设以及员工发展等工型因素，如果我们忽视了这一点，就会给企业带来损失。
工作体验并不像薪酬福利那样容易衡量和触及，它主要包括员工的努力和绩效得到认可和赏识、工作和生活的平衡、组织文化、个人发展机会以及环境等五大方面的因素。只有使工作体验和薪酬福利达到动态平衡，才能建立稳定的员工队伍。实践中可以设立各种各样的认可性奖项，用来对员工长期服务等各种表现提供奖励和认可；可以工作上的成功。
除了以上提到的两点，员工敬业度的高低在很大程度上还取决于企业是否具备良好的职业发展规划和完善的培训体系，还取决于企业的领导力水平和积极的企业文化，以及企业品牌承诺是否与员薪酬和福利之外，构建新型的个性化企业报酬体系，切实扩展报酬体系模型，通过新型要素与原有的薪酬和福利一起发挥作用，使软报酬与硬报酬互相结合，互相施加压力，才能使企业在人才竞争中真正立于不败之地。
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