中小企业的绩效评估该如何做？

绩效评估原来是一个确保企业执行力的管理机制，但不少企业会说目前这个机制不是很有效，普遍员工将它看成是一个批评机制，有抗拒感，管理层也视其为是苦差，结果很多企业就不断在寻找新方法与理论，但发觉努力得到结果没有解决原来的问题。

时代光华认为中小企业要解决绩效评估这个问题，要从心态层面开始。员工应有的心态是：绩效评估是一个很好与上司沟通的机会，从上司那里争取到帮助与指导。管理者的心态应该是：绩效评估是一个对下属了解的机会，对怎样帮助他成功提供了关键的信息。另一方面就是沟通技巧，双方面都要注意将心态正确的表达出来。

然而调查发现很多中小企业都没有绩效评估这种机制，就算有的，也好像只是抓到一些皮毛的样子，没有真正去了解绩效评估到治疗癫痫病方法有哪些底是要去琢磨绩效评估到底是用来解决什么问题的。

绩效评估是一个出发点很好的管理流程，但实现起来有不少的问题，很多企业都实施了绩治湖北癫痫病医院排名疗癫痫最好的方法效评估，认为大部分公司都还有很多改善的空间。总结了如下几个普遍的问题：

一个是员郑州治疗癫痫病最好的医院排名工最大意见就是绩北京哪个医院专门看癫痫效评估标准不清晰，也不能量化，甚至很多是事情做完才定考核标准哈尔滨治疗癫痫病专科医院在哪里。第二则是员工很不喜欢绩效评估，认为如果与老板关辽宁有哪些癫痫病专业医院系不好，这个就是让老板修理自己的手段。第三则是管理者也讨厌做文档工作，一是写不出手下的工作目标，二是评估的时候，除非都是好宁夏癫痫病治疗医。

企业必须要有绩效评估的机制，如果执行到位，这将是一个推动员工能力提升的有癫痫人的寿命多长效举措。绩效评估其实是员工与上司的一个沟通机会，对它的这个定位需要很精确：是员工和管理者沟通。绩效评估需要加上员工能力提升计划的讨论，不要光是批评式的绩效评估。

其次，让员工定自己绩效评估的标准。管理者讲清楚对员工的工作期望值后，要求员工自己写工作目标，这个好处是，员工是为自己设定的目标而努力，在与员工讨论他自己设定的目标时候，管理者也可以进一步了解员工的思维方式，可以帮助沟通。

第三，及时反馈。不要等一年时间才做沟通，我认为最少每三个月要坐下来谈谈目标执行的情况，如果有必要，癫痫病医院哪里比较好在双方同意下，调整目标。绩效评估的正确定位，应该是员工与上司的一个沟通机会，沟通的目标是帮助提高员工的工作效率，建议动用详细的机制确保沟通的方法与内容来传达绩效评估的正确定位。

绩效评估不光是给员工一个工作目标，还有个人发展的内容也需要包括进来。这里再强调一次，绩效评估不要只看成是一个评估，其实更应该看成是上司跟下属的一个沟通的机会，沟通的内容就是在工作上面怎样互相配合，以及在下属的个人发展方面看癫痫病去哪个医院怎样来相互配合。

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